Actually, Founders Should Engage Corporate Development | Andreessen Horowitz Andreessen Horowitzのブログからの抜粋。大企業のBusiness Developmentの組織の位置づけには2つあるらしい。 Executionだけの場合（エンタープライズ系の企業に多い） Strat…

組織を率いる人間にとって、自信を身につけることは極めて大事だ。 自信のなさそうな態度は、部下の不安を煽るし、求心力を失う。正しいことを主張しても仕事相手には信用してもらえないし、何なら「自分より格下だ」と即断されてしまって、中身を聞いてもら…

ブログを見てくれている友人から「大企業のBDをやる人のモチベーションは何なのか」「なんで起業しないのか」と質問をもらった。 つまり、なんでサラリーマンなんかの薄給で、承認を取らなければならない人がたくさんいて、すごい面倒くさそうな仕事をやって…

とある日本企業でメガディール（クロスボーダー）を何件も経験した人の話を聞いた。その中で事業開発のマネジメントに関することが触れられていたので、思い出しながら書いてみる。たくさん示唆のあった話の中から、ここだけ取り出すのも非常に失礼かもしれ…

事業開発のような、非常に経営に近く、あいまいで、かつたくさんの要素がある意思決定を求められる部門では、とにかくモラル（倫理観、道徳性）が意思決定に大きな影響を及ぼす。基本的な能力だけではチームビルディングができないし、どの段階にいるかです…